CEO, imprenditore e AI business builder

Tra il 2009 e il 2013 sono stato general manager della società proprietaria di un complesso alberghiero 4 stelle da 16.000 mq nel nord Sardegna, con la supervisione di sviluppo immobiliare, pre-opening, spa, ristorazione, eventi MICE e banqueting, il tutto con particolare attenzione al digitale. Nello stesso periodo ho partecipato a un’agenzia assicurativa generale nel nord Sardegna e condotto analisi di fattibilità, operazioni di M&A e ristrutturazioni aziendali in energia, edilizia, turismo, media e agricoltura.

Nel 2013 ho vinto una gara pubblica competitiva per Hermaea Beach, a Capriccioli in Costa Smeralda — lo stesso spazio che in precedenza era stato il Billionaire Beach di Flavio Briatore. Durante quella stagione abbiamo ospitato eventi internazionali di primo piano, tra cui il party mondiale di Trivago con manager arrivati da 40 Paesi. La gestione si è interrotta dopo una sola stagione per superamento del tetto di fatturato previsto dal bando. Un problema che ero felice di avere.

Nel 2011 ho fondato Olbia.it, oggi tra i quotidiani digitali indipendenti più seguiti della Sardegna, con quasi 70.000 persone raggiunte al giorno. Nel 2017 ho lanciato Spesati, il primo supermercato online in Sardegna: consegna entro 2 ore, logistica propria, zero intermediari. Lo stesso anno ho fondato IMMORTALE, un vino Cannonau premium a produzione limitata con 4 anni di barrique e modello direct-to-consumer.

Nel 2019 sono stato formalizzato come Amministratore Delegato di Spesati. L’azienda è cresciuta fino a 28.000+ iscritti, con ricavi cumulati superiori a €7M, e ha stretto una partnership strategica con un gruppo industriale della GDO con oltre €1 miliardo di fatturato annuo. Spesati è stata riconosciuta tra le startup retail più innovative d’Italia da EconomyUp.

Poi è arrivato il 2020. La pandemia ha colpito Spesati in piena corsa: 120 collaboratori operativi su più magazzini, 500 ordini al giorno e un modello finanziario da ricostruire da zero mentre le operazioni continuavano. Quella crisi ha forgiato un tipo di leadership che non si impara dai libri. Quella che nasce quando devi garantire gli stipendi durante un lockdown globale.

Da quella crisi siamo usciti razionalizzando il fatturato ai minimi termini e concentrando tutta la liquidità disponibile sull’efficientamento operativo. Una volta ottenuta la disciplina giusta, due aumenti di capitale — settembre 2023 e aprile 2025 — hanno reso possibile una crescita senza soluzione di continuità: ricavi raddoppiati in due anni, incidenza dei costi del personale ridotta del 41%, spese di marketing ridotte del 65%, e parallelamente scontrino medio, frequenza d’acquisto, marginalità e qualità percepita tutti in crescita decisa.

Nel 2025 ho costruito GroceryAI, una piattaforma AI per ordinare la spesa su WhatsApp. Un sistema di automazione AI avanzato che gestisce decine di migliaia di prodotti su più magazzini. Costruita interamente da solo, usando l’AI come partner di sviluppo, senza assumere sviluppatori. In produzione da gennaio 2026, con clienti reali ogni giorno.

Parallelamente al percorso imprenditoriale ho coltivato uno studio continuativo dei mercati finanziari. Tra il 2013 e il 2014 ho studiato e praticato trading professionale sui mercati valutari. Tra il 2023 e il 2025 ho portato avanti studio e pratica sui mercati azionari e sugli indici americani, con operatività diretta ad alta intensità sul DOM (Depth of Market) utilizzando strumenti di analisi order flow di livello istituzionale.